5月23日，永利卓越运营体系（YLES）启动会在渤化永利公司报告厅召开，霍尼韦尔公司过程控制部全球副总裁、大中华区总经理赵江及项目团队成员，渤化永利公司党委书记、董事长魏以峰等公司领导和全体管理人员参加会议。
精益化管理作为渤化集团和渤化永利公司发展战略的重要组成部分，是提高企业竞争力,推动企业进步与发展的直接动力。永利卓越运营体系（YLES）是建立在精益六西格玛管理基础上的卓越管理系统，体系的建成将助力改善公司业绩，提高公司管理竞争优势。
渤化永利公司作为集团首批试点单位，将于2024年二季度启动项目，2025年三季度完善基础部署，并于2025年10月份完成铜牌认证。通过体系建设，优化完善公司生产运营过程，提升组织运营管理效率，打通层级间信息流，最终建立一套具有永利特色的、标准的、可持续的、覆盖全业务流程的卓越运营体系，提升公司各项业绩指标，实现管理提升。
会上，赵江在讲话中，对永利卓越运营体系的整体实施规划提出了建设性意见，对项目顺利推进表示高度期许。
魏以峰在讲话中，高度肯定了永利卓越运营体系部署方案，对项目顺利推进表示了信心和决心，对项目落地提出了要求：
第一，转变观念、提高认识、深推精益。
要客观认识推行YLES的意义。推进YLES体系重点是实现“三提高一培养”，即提高品质、效率和效益，培养人才。这既是渤化集团对公司的工作要求，更是自身生存发展的客观需要。
第二，领导带头、部门联动、全员参与。
各级管理干部要带头身体力行。一是在观念上，要特别关注YLES的推行情况，带头推精益管理;二是在行动上，要敢于自己给自己施加压力，敢于自己否定自己，永不满足现状，持续改善工作;三是善于学习，不仅自己带头，还要积极组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍。
第三，相互学习、总结提炼、共同提高。
一是眼睛向外，学习借鉴兄弟企业及其他行业推行卓越运营体系的先进经验，妥善安排好对外学习交流;二是眼睛向内，加强工作调研，注意总结提炼基层各单位在推行YLES上的好经验、好作法，促进各单位YLES工作均衡发展、共同提高。
公司将以永利卓越运营体系（YLES）项目启动为契机，借助霍尼韦尔公司先进的精益理念和方法，锚定“出成绩、长本事、塑文化”的目标，全面推动公司精益化、数智化转型升级，助力永利实现高质量和可持续发展。
